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重汽驾驶室公司关于德龙驾驶室生产的部分整改

来源 : www.jinanyaoxiang.com   发布时间 : 2012-10-08

    山东重汽驾驶室商务车公司发挥技术支撑优势实施集中排产,对各加工部的生产计划进行统一管理,合理调控生产任务,实行定时定量生产原则,确保工作时间内的满负荷运转。
  
   一是根据集中排产要求,对德龙驾驶室的生产实行统一管理,对局部或单个生产点生产商不再单独设立生产点。

   二是严格控制德龙驾驶室及其他车身部件的生产管理,全部实行统一化管理,在生产间隔超过3天时,把车架部及车身部分生产线进行关闭,生产前提前3小时开启。

   三是严控总装部在补件或调试时的能源消耗。在总装部进行少量补件或调试时,不再单独设立德龙驾驶室试验点,并且利用小型移动式空压机进行供气,单班可节约电费1168.2元。

   四是对山东重汽总装部内饰线空气管道阀门进行了改造,将内饰线东侧的压缩空气管道阀门关掉,与西侧管道连接,使用时关闭西侧阀门,将空压机从中间供气,实现在内饰线单独生产时不再开启大空压机而是使用小型移动式空压机进行供气,单班可节约电费1168.2元。

   五是在充分考虑目前生产的情况下,对德龙驾驶室进行集中转运。在焊装符合转运要求的驾驶室数量达到30-50辆时进行集中转运,单班生产时间可减少4个小时,节省电费2128元。
经过近2个月的运行,取得了良好的效果,共为山东重汽驾驶室商务车公司节约电费和蒸汽费用约7万元。

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